金寨县公共资源交易中心积极探索招标服务和履约监管帮联新机制

面对工作新形势、新要求，金寨县公共资源交易中心坚持主动作为、优化服务，强化工作协同和部门联动，积极探索建立项目交易帮联服务新机制，全力推动工程建设项目招标和标后履约监管服务更加规范、高效。

成立帮联组织，主动靠前对接服务。印发《关于探索建立服务全县政府投资工程建设项目招标（发包）和标后履约监管帮联机制的通知》，进一步明确帮联组织和服务单位，健全完善服务保障机制。标前成立帮联工作组，按照工作职责主动与所帮联单位开展工作对接，全面做好项目招标需求管理、政策与业务咨询、招标文件会商、场地保障服务、标后履约监管等工作，及时协调解决项目招标过程中遇到的难点、堵点问题，确保项目招标严格按照规定时间节点有序推进。

优化工作程序，全程保障护航服务。深度聚焦科技赋能，推动公共资源交易提质增效，交易事项实现“一网通办”“全程网办”，交易项目实行全流程电子化招标。秉承“依法合规、程序不减、时间最短”原则，采取一次性告知、限时办结、“绿色通道”容缺办理等方式，持续优化简并办事流程，做到受理事项即来即办，加速项目交易场内流转。同时规范做好合同信息和履约信息两公开，重点关注全流程跟踪和时效性管理，采取“临期提醒、到期催办”工作方式，强力推动交易信息公开准确、及时、规范。

协同履约监管，持续深化跟进服务。深化见证与监管联动，强化交易市场与履约现场“两场联动”。积极协同公共资源交易综合管理部门以及住建、交通、水利、农业农村等行业主管部门，聚焦合同履约关键环节,重点围绕关键岗位人员是否按照投标承诺配备到位、是否存在变更,项目建设进度是否符合合同约定等内容，采取“四不两直”“双随机”抽查方式，开展“穿透式”检查，现场向施工、监理等责任单位下发问题清单，限期整改。着力推动履约监管由“事后查处”向“过程管控”转变，切实做到多级联动、协同解决，整改及时、履约到位，形成了全链条闭环管理体系。

2025年，累计对接服务政府投资工程建设项目28个，涉及财政资金约7.6亿元，组织重点工程建设项目招标文件会商18次，协调解决各类问题30余项，协同行业主管部门开展重点项目标后履约联合督查8次，检查项目66个，发现问题58项，处理履约失信企业15家（次），指导敦促招标人按照合同约定兑现施工企业违约处罚19.2万元、监理单位违约处罚0.81万元。