舒城县：打造优质阳光的招投标市场环境

2025年，舒城县积极推动公共资源交易市场在全国范围内的大流通、大循环，切实做到破壁垒、简程序、降成本，交易市场变“有形”为“无形”，全力打造“无感”交易，实现交易数字化、服务标准化、监管智能化，推动公共资源交易市场化、法治化、国际化。

深化数字化转型，提升平台智能水平。实现从项目信息登记、交易文件发布、成交结果确认、项目合同签订等全流程在线办理。企业与实施主体、交易平台和监管部门在交易结束前线下零见面、零交流、零接触，线上快办理、全服务、速回应。改善开评标环境，新建2间不见面开标大厅和5个远程异地评标独立工位，建设完成2间标准化隔夜评标休息室。

推进标准化服务，促进交易提质增效。修订完善《舒城县公共资源交易中心服务细则》，明确工程建设、政府采购、国有产权和土地矿产四大板块十类业务办理服务标准，责任到人、落实到位、限时办结。严格落实业务办理“首问负责制”，持续开展“亲切服务”，杜绝“门难进、脸难看、事难办”和“推、绕、拖”等情况发生。实行服务专班和服务责任人AB岗制度，交易过程安排专班专人全程跟踪服务。截至9月，累计为432个主客场项目的顺利交易提供服务。

强化智慧化监管，保障市场公平竞争。开展“双盲”远程异地评标，截至专家刷门禁前主场不知客场位置、专家数量，客场不知当日项目信息，主场的招标人代表、代理机构工作人员与评标专家不见面，杜绝“打招呼”“人情分”等不正当的评标现象，最大程度减少人为因素对评标活动的影响。2025年我县已开展“双盲”远程异地评标主场次数106场。合理运用各类招标文件示范文本，从源头控制，以满足招标项目的具体特点和需要为限，杜绝设置与项目规模、技术标准不匹配的业绩、奖项等评审内容。对重大项目招标文件进行集体会商，防止招标文件“量体裁衣”“对号入座”，坚决杜绝“带病挂网”；开展每周市县区招标文件互查，对反馈的问题或提示责令招标人限时整改。1-9月，共召开招标文件专题会商会82次，整改问题105个。