裕安区：合同精细化促项目高效落地

为强化公共资源交易合同全周期管理，保障项目高效履约，裕安区聚焦合同签订这一关键节点，创新管理举措，于今年第二季度起实施项目合同状态精细化分类统计机制。该机制将每月项目精准划分为“当月已签订合同”与“当月已发中标通知书但未签订合同”两大类别，并形成月度专项统计报表。

聚焦痛点，精准分类实现动态掌控。合同及时签订是项目从交易环节迈向落地实施的关键一步，其时效性直接影响项目整体进度与公共资源利用效率。针对以往对项目合同签订状态掌握不够精细、跟踪督促缺乏精准抓手的问题，区交易中心主动作为，推陈出新，对月度项目合同状态实行双维度分类统计法。通过严谨梳理与核查，每月清晰呈现两类项目清单：一是已完成法定程序、合同成功签订的“落地”项目；二是虽已发出中标通知书但合同尚未签署完成的“待转化”项目。第二季度，中心共完成47个项目合同的归类统计，对8个未及时签订合同项目进行了提醒，确保合同及时签订率100%，此举彻底打通了项目从“中标”到“签约”的监管脉络。

数据赋能，靶向施策提升合同效能。详实的分类统计数据表成为提升合同效能的“导航仪”，依托月度统计表，可以快速把握合同签订滞后项目，精准锁定需重点跟踪协调的对象。对于“待转化”项目清单，中心建立台账，主动对接业主单位及代理公司，并积极地提供提醒、帮助和必要的协调服务，有效疏通合同签订的“堵点”。同时，“已发布合同”数据的清晰呈现，也为准确评估项目推进效率提供了可靠依据。

成果初显，信息价值获领导高度关注。月度分类统计报表自实施以来，其蕴含的重要信息价值已得到充分体现。中心定期将统计表及项目概况呈报区政府，为区领导班子掌握全区项目合同签订动态、评估交易成果转化效率、研判潜在履约风险提供了及时、准确、直观的一线数据支撑。该举措显著提升了合同管理的精细化水平和监管的主动性，有效推动了项目中标成果向合同履约的顺畅转化，为优化裕安区营商环境、促进项目早落地早见效提供了坚实保障。

此项工作的扎实推进，标志着裕安区公共资源交易中心在合同管理精细化、科学化道路上迈出了关键一步。通过数据的精准捕捉与有效运用，中心正逐步构建起项目高效落地的“加速器”，为裕安区社会经济高质量发展注入强劲动能。