叶集区：强化标后履约检查 督促企业诚信履约

为切实保障政府投资项目施工质量，规范建筑市场秩序，防范工程建设领域风险，叶集区通过常态化开展“四不两直”标后履约检查，有效压实了各方主体责任，为政府投资项目顺利实施和工程质量安全提供了坚实保障。

一、 高频检查，精准发力，监管模式持续优化

区公管局每月对全区在建政府投资项目开展标后履约检查，重点聚焦项目经理、技术负责人等关键岗位人员是否按合同约定在岗履职等核心环节。对于在历史检查中有过不良履约记录的项目，则采取“不定期突击检查”的方式，增加检查频次和强度，形成持续高压态势。这种“定期普查+问题项目重点盯防”的监管模式，有效提升了监管的针对性和威慑力。今年以来累计开展5期标后履约检查，覆盖项目25个项目次。

二、 动真碰硬，严肃查处，监管成效日益显现

对检查中发现的问题，坚持“零容忍”态度，严格处理。针对检查中暴露的履约不到位行为，综合运用约谈提醒、书面警告、经济处罚等多种手段。今年以来，已累计发现存在不同程度履约问题的项目11个（次）。并将违约情况反馈至建设单位，由建设单位按照合同要求进行违约处理，截至目前，已累计处罚违约金6万余元。这些措施有效震慑了潜在的违约行为，督促中标单位切实履行合同承诺。

三、 阳光透明，公开曝光，信用约束不断强化

所有标后履约检查的处理结果，均第一时间在六安市公共资源交易中心官方网站进行公示。这种“阳光操作”不仅保障了公众的知情权和监督权，更重要的是将企业的履约行为置于社会监督之下，强化了市场信用约束机制。守信激励、失信惩戒的导向更加鲜明，有效引导市场主体自觉规范自身行为。

四、 护航项目，优化环境，服务发展大局

常态化、高强度、动真格的标后履约检查，是叶集区优化营商环境、护航政府投资项目健康运行的重要举措。通过强有力的监管，确保了施工力量到位、项目管理规范、工程建设按质按量推进，维护了公共资源交易市场的公平公正和诚实信用原则，为叶集区经济社会高质量发展营造了更加规范、有序、可信赖的建设市场环境。