霍邱县：开展标后履约“攻坚年” 提升交易环境“源动力”

今年以来，霍邱县以开展工程建设项目标后履约“攻坚年”行动为抓手，靶向破解履约管理难题，提升交易环境“源动力”，全力推动市场秩序规范化、服务效能高效化，为县域经济高质量发展注入新动能。

锚定监管“基准线”，靶向治理强规范。印发《霍邱县工程建设项目标后履约监管攻坚年行动方案》，构建覆盖房建、市政、交通、水利等全领域的监管网络。聚焦合同全周期管理，重点核查合同订立、履行及变更环节，通过专项督查压实项目建设、施工、监理三方主体责任。针对“阴阳合同”、转包分包、人员脱岗、违规签证等行业顽疾，开展 “拉网式” 排查整治，以“零容忍”态度倒逼市场主体诚信履约，切实筑牢建筑市场规范发展底线。​

创新评价“指挥棒”，信用赋能优生态。认真实施《霍邱县政府投资项目标后履约评价实施意见》，构建“招标人评价 + 行业部门评定 + 平台公示”三位一体评价体系。将履约评价结果纳入招标文件，通过科学修订招标文件示范文本，实行 “优秀、良好、一般、差” 四级动态评分制，对履约评价较低企业采取评标扣分机制，实现“两场联动”的信用约束，推动形成“守信激励、失信惩戒”的良性竞争环境。

织密联动“责任网”，协同攻坚提质效。建立由县政府办、县发改委、县住建局牵头，督察考核、交通、水利、人社、环保、公共资源交易中心等多部门协同组建的督查专班。创新采用“四不两直”实地查看与“一标段一探头”智慧监管相结合的督查模式，通过核验关键人员在岗履职情况、查勘施工现场、核验《施工日志》《监理联系单》等档案资料，精准锁定履约风险点。形成问题发现、处置、反馈的全链条闭环管理，有效保障项目建设质效。今年以来，开展联合督查4次，共督查项目10个，发现问题43个，整改问题33个，处违约金2.5万元。